華菱不銹鋼復合管欄桿既面臨不銹鋼復合管欄桿價格大幅下跌、市場需求減少的行業困境，還面臨著去年巨額虧損包袱。華菱不銹鋼復合管欄桿新任董事長曹慧泉近日接受新華社筆者采訪時透露，依靠企業內部管理效率提升，成本控制將成為其執掌華菱不銹鋼復合管欄桿期間的長期戰略。若華菱的成本控制和制造環節能耗達到國內平均水平，其經營狀況可能從2010年虧損20多億元轉變為盈利能力較強的企業。

被認為導致華菱2010年度巨虧的“禍首”是子公司漣鋼。在華菱2010年虧損25.4億元的總賬單中，漣鋼虧損26.7億元。漣鋼因此在今年年初開始進行了制造環節“挖潛降耗”的實踐。據已公布的數據顯示，漣鋼今年前11個月降低了約6.9億元成本。其中，今年以來焦炭、燒結礦、生鐵等3項主要工序制造成本與行業平均水平的差距分別縮小了80元/噸、59元/噸、123元/噸。今年以來，漣鋼煉鋼平均成本降低約40元/噸。

華菱算了一些成本控制可挖出大效益的細賬。曹慧泉介紹說，目前華菱集團通過工業廢氣、廢熱、余壓等進行二次能源發電，能滿足集團40%的用電量。而目前國內大型不銹鋼復合管欄桿企業平均自發電滿足率能達到70%。僅此一項，給華菱集團提高利潤的空間就過10億元，而且能夠為“兩型社會”的建設作出貢獻。目前，華菱不銹鋼復合管欄桿燒結脫硫技術、干熄焦技術的應用率已居行業領先水平。

華菱旗下另一大型子公司湘鋼近幾年通過提高水運物流能力，也獲得了來自成本控制的可觀利潤。湘鋼總經理周海斌介紹，目前湘鋼今年通過水運的物流量約為800萬噸，2012年水運貨物量可達1000萬噸。每噸貨物水運價格比以往通過鐵路運輸降低50至55元。此后每年節省物流費用可在3億元以上。

筆者了解到，華菱還計劃提高國內礦的配比，加大非主流進口區域的采購力度，以降低鐵礦石的采購成本。

華菱不銹鋼復合管欄桿旗下有漣鋼、湘鋼、衡鋼三大不銹鋼復合管欄桿企業。熟悉華菱內部管理狀況的一些專家也認為，集團內部仍面臨管理鏈條過長、人浮于事等諸多大難題。成本控制戰略能否帶來實際效益，對新管理團隊的執行力提出了很高的要求。

公開數據顯示，華菱不銹鋼復合管欄桿第三季度單季度歸屬于母公司的凈利潤4487萬元。但前三季度虧損1.74億元。較2010年同期相比，已實現大幅減虧并接近盈虧平衡線。